Vous faites tout vous-même
Expliquer prend plus de temps que faire. Alors vous reprenez les dossiers, et le soir vous finissez ce que l'équipe aurait pu porter.
Coaching de managers de terrain · Lyon et visio
Votre semaine est pleine. Trouvez vos deux heures.
Cliquez sur ce que vous pourriez confier à votre équipe, jusqu'à libérer deux heures d'affilée pour piloter. C'est ce qu'on travaille ensemble, semaine après semaine.
Christophe Gonzalez14 ans à manager des équipes en industrie, aujourd'hui coach certifiéVotre semaine · cliquez pour confier
Les créneaux marqués d'un point restent à vous : ceux-là, on ne les délègue pas.
Ce qui vous amène ici
Vous avez été promu pour ce que vous saviez faire.
Depuis, on vous demande de faire faire. Des signaux que vous reconnaîtrez peut-être.
On vous demande de « prendre de la hauteur »
L'idée est claire. Un mardi à 10 h, avec trois urgences sur le bureau, beaucoup moins.
Vous étiez le meilleur technicien
On vous a promu pour ça. Personne ne vous a appris à diriger d'anciens collègues, ni à arbitrer entre eux.
Vous rentrez vidé, sans avoir rien piloté
Des feux éteints toute la journée, et aucune décision de fond.
Trois questions, une minute
Par où commencer, pour vous ?
Vos réponses restent sur votre écran : rien n'est enregistré, rien n'est transmis.
Question 1 sur 3
Qu'est-ce qui vous a pris le plus d'énergie cette semaine ?
Question 2 sur 3
Avec deux heures sans interruption, qu'en auriez-vous fait ?
Question 3 sur 3
Et qu'est-ce qui vous empêche de les prendre ?
Ce que vous venez de dire
Cette semaine, votre énergie est partie dans .
Avec deux heures, vous auriez choisi de .
Ce qui vous retient : .
Le format qui correspond à ce que vous décrivez : Voir ce format
À quoi ressemble une séance
Un exemple, concrètement.
Une situation type, telle que la vivent beaucoup de managers promus.
« Mon meilleur technicien conteste mes décisions devant l'équipe. Avant, on était collègues. »
- On regarde ce qui s'est vraiment passéLa dernière réunion, mot pour mot. Ce qu'il a dit, ce que vous avez répondu, ce que l'équipe a vu.
- On cherche ce qui dépend de vousCe que vous attendez de lui, et ce que vous ne lui avez jamais dit. Souvent, la tension vient de là.
- Vous repartez avec un essaiUne conversation en tête-à-tête, avant la prochaine réunion, préparée en séance. La fois suivante, on regarde ce qu'elle a changé.
1h30 en visio ou à Lyon 4Toutes les 2 à 3 semainesSynthèse écrite après chaque séanceWhatsApp entre les séances
Le chemin
Du meilleur technicien au manager qui fait grandir.
Le portrait qui ouvre et referme mon guide, Le Nouveau Manager Industriel.
Le jour de la promotion
- Le meilleur de son atelier, celui à qui l'on confiait les dossiers que personne d'autre ne savait traiter
- Du jour au lendemain, on ne lui demande plus de faire : on lui demande de faire faire
- Il sait faire mieux et plus vite, alors il reprend le travail derrière les autres et vérifie tout
- Il s'épuise, et il étouffe son équipe sans le vouloir
Quelques mois plus tard
- Il a cessé de reprendre le travail derrière ses collaborateurs
- Il transmet son savoir-faire : décomposer ce qu'il faisait d'instinct, montrer, faire essayer, corriger
- Il dose sa surveillance : un suivi serré au début, puis des points de plus en plus espacés, jusqu'au simple suivi par indicateurs
- Son équipe atteint son niveau d'exigence, sans lui sur l'épaule
J'ai accompagné un manager compétent, motivé, et seul. Sa hiérarchie lui avait confié le poste, puis l'a contredit devant son équipe à la première tension.C'est par là que commence souvent le travail : rendre visible ce que votre N+1 attend de vous, et ce qu'il vous doit. Le premier chapitre du guide y est consacré.
Formats d'accompagnement
Du manager qui court au leader qui pilote.
Trois formats, selon ce que vous voulez changer. 120 € la séance de 1h30 quand vous financez vous-même.
Sprint Clarté
3 séances · 1,5 à 2 moisUne situation précise à démêler, maintenant.
360 € ou 2 × 180 €Un collaborateur difficile, une décision qui tourne en boucle, une prise de poste qui démarre.
Voir le détail
Séance 1 · État des lieux
- Ce qui se passe vraiment, vu de chaque côté
- Le point de blocage principal
Séance 2 · Les options
- Les scénarios possibles et leurs coûts
- Vos marges de manœuvre réelles
Séance 3 · La décision
- Votre choix, formulé
- Les premiers pas et la conversation à engager
Résultat : une décision claire et les premiers pas pour la tenir.
Reprendre la main
8 séances · 4 à 6 moisVous faites tout vous-même. On rend à votre équipe ce qui lui revient.
960 € ou jusqu'à 4 × 240 €Quand vous êtes devenu le goulot de votre équipe et que vos semaines filent sans pilotage.
Voir le détail
Phase 1 · Où part votre temps (séances 1 et 2)
- Votre semaine réelle, heure par heure
- Ce que vous gardez par habitude, ou par peur
Phase 2 · Déléguer pour de vrai (séances 3 à 5)
- Les sujets à confier, et à qui
- Le cadre : objectif, marge de manœuvre, points d'étape
- Tenir quand la première erreur arrive
Phase 3 · Piloter (séances 6 à 8)
- Votre créneau de pilotage hebdomadaire
- Votre plan pour tenir sans moi
Résultat : une équipe qui porte des sujets entiers, et du temps de pilotage qui tient.
Prendre sa place
12 séances · 6 à 9 moisVous voulez devenir le leader que votre équipe attend.
1 440 € ou jusqu'à 6 × 240 €Quand la question dépasse l'organisation : posture, légitimité, relation à votre hiérarchie.
Voir le détail
Phase 1 · Votre posture (séances 1 à 4)
- Ce que vous fuyez, ce que vous risquez de reproduire
- Ce que vous avez besoin de prouver, et à qui
Phase 2 · Vos relations (séances 5 à 8)
- Le contrat avec votre N+1, rendu explicite
- Les conversations que vous repoussez
Phase 3 · Votre style (séances 9 à 12)
- Une façon de diriger qui vous ressemble
- La sortie d'accompagnement, en autonomie
Résultat : une posture de leader assumée. Bilan intermédiaire à la séance 6.
Visio ou cabinet à Lyon 4 (+15 € la séance)Paiement en plusieurs fois sans fraisÉchange gratuit de 30 minutes avant tout engagement
Votre entreprise peut financer l'accompagnement.Convention et facture à son nom, tarif entreprise sur devis. Le contenu des séances reste confidentiel.
Préparer la demande à mon N+1Ils ont franchi le pas
Ce qu'en disent mes clients.
« Christophe s'est montré ouvert et réceptif, tout en gardant une position neutre mais bienveillante. Il a su créer un espace de travail qui permet de voir clair dans des situations professionnelles complexes. »
« Heureusement que j'ai croisé la route de Christophe, pile au moment où j'en avais besoin. Son professionnalisme m'a immédiatement plongée dans une confiance, essentielle au travail que je devais faire sur moi. »
« […] À l'écoute et bienveillant, il aide à dénouer des situations qui paraissent a priori inextricables. De question en question, un chemin se trace et les pièces du puzzle s'assemblent pour donner du sens à la suite. »
Voir tous les avis GooglePrénoms et initiales, par confidentialité.
- Ingénieur Grenoble INP
- 25 ans dans l'industrie, dont 14 à manager des équipes de 3 à 15 personnes
- Coach certifié, formé à l'IICH Lyon
- Accréditation ICF niveau ACC en cours
- Batteur depuis 35 ans
Qui vous pose ces questions
Christophe Gonzalez.
En début de carrière, j'ai travaillé avec une responsable planning qui avait quinze ans de métier. Les premières semaines, je lui demandais un point chaque matin sur ses priorités. Trois mois plus tard, elle attendait mon feu vert pour des décisions qu'elle prenait seule avant mon arrivée. Je voulais comprendre ; elle avait lu du contrôle. Il m'a fallu six mois pour réparer ça.
Cette erreur, on ne l'apprend dans aucune formation. J'en ai fait quelques autres en quatorze ans de management, dans la métallurgie, la papeterie, le génie climatique et l'énergie. C'est de là que vient ce que je transmets aujourd'hui.
J'accompagne les managers de terrain qui passent du faire au faire faire. La batterie m'a appris le reste : sentir le tempo avant tout, et écouter avant de jouer.
Pas encore prêt à en parler ?
Commencez par le guide.
Les six premiers mois d'une prise de poste, chapitre par chapitre : le contrat invisible avec votre N+1, les tests de l'équipe, l'ancien collègue devenu subordonné, le doute. 16,90 €.
Avant de réserver
Les questions qu'on me pose.
Mon entreprise peut-elle prendre l'accompagnement en charge ?
Oui. Beaucoup d'entreprises financent l'accompagnement de leurs managers sur leur propre budget : j'établis alors une convention et une facture à son nom, sur devis au tarif entreprise. Votre employeur est informé que l'accompagnement a lieu ; ce qui se dit en séance reste entre nous. Le coaching individuel n'est pas finançable par le CPF.
Je viens d'être promu, est-ce trop tôt ?
C'est souvent le meilleur moment. Les six premiers mois installent les habitudes, les vôtres et celles de votre équipe. Les ajuster à ce moment-là coûte beaucoup moins cher que de les défaire un an plus tard.
Je suis débordé, comment trouver le temps ?
1h30 toutes les 2 à 3 semaines, à comparer au temps perdu à tout porter seul. Et le premier sujet de travail est justement de vous rendre du temps.
Est-ce confidentiel ?
Oui. Tout ce qui se dit en séance reste entre nous, y compris quand votre entreprise finance l'accompagnement. C'est la base du métier, inscrite dans le code de déontologie ICF que je respecte.
Visio ou présentiel ?
Les deux. Par défaut en visio (Google Meet ou Zoom). Si vous préférez le présentiel, je reçois en cabinet à Lyon 4, avec un supplément de 15 € par séance.
Et si ça ne fonctionne pas pour moi ?
L'échange gratuit de 30 minutes sert à le vérifier ensemble : que le courant passe, que l'approche vous convient, et que le moment est le bon. Une fois le parcours démarré, l'engagement porte sur sa durée : c'est la condition d'un vrai travail de fond.
La prochaine question, on se la pose ensemble.
30 minutes pour faire le point sur votre équipe, votre semaine, et voir si travailler ensemble a du sens.
Réserver un échange de 30 minutesGratuit · Sans engagement · Confidentiel · Visio ou Lyon 4